Punto de partida. Actividad «Plan de transformación de TecnoClima», sesión 5 de 6. Abre el avance de la sesión anterior; los pasos de hoy indican qué conservar y qué completar. La guía de arranque permite preparar las herramientas sin depender de otros módulos.
Se explica
10 minutos · contexto, explicación y ejemplo
Una defensa empresarial permite decidir si merece la pena iniciar la propuesta. Debe mostrar problema, solución, viabilidad y comprobación del resultado. La audiencia necesita entender una decisión importante y sus límites, no escuchar todas las siglas del curso.
El feedback debe poder convertirse en una revisión. Una duda sobre conectividad o presupuesto puede cambiar una fase del plan. Reconocerla no invalida el trabajo: demuestra qué necesita comprobarse antes de implantarlo.
Se trabaja
45 minutos · trabajo guiado sobre la actividad
- Organiza cinco diapositivas o secciones: problema, proceso futuro, arquitectura, fases/coste e indicadores/límites. Enlaza el documento de trabajo para consultar detalles.
- Ensaya la exposición en cinco minutos. Explica cada decisión por su argumento, no leyendo párrafos del documento.
- Anticipa una duda de viabilidad y otra de evidencia, las dos que plantearía quien tuviera que aprobar el plan. Anota cada pregunta y la parte del plan afectada antes de responderla.
- Presenta la propuesta con el recorrido preparado: problema, decisión, coste e indicador. Escucha las preguntas, responde con los datos del caso y anota qué parte necesita una explicación más clara.
- Registra dos observaciones y decide qué comprobarás en la siguiente sesión. Entrega el enlace a la propuesta presentada, conservando esta versión para comparar la revisión.
Cierre
5 minutos · comprobar el resultado
Al terminar la sesión:
La exposición está vinculada al plan y cada persona aporta una justificación. El feedback se utilizará para mejorar la misma actividad.