Punto de partida. Actividad «Diagnóstico ASG de PixelStore», sesión 4 de 4. Abre el avance de la sesión anterior; los pasos de hoy indican qué conservar y qué completar. La guía de arranque permite preparar las herramientas sin depender de otros módulos.
Se explica
10 minutos · contexto, explicación y ejemplo
Un diagnóstico reúne los hechos disponibles, sus límites y las mejoras que merece la pena investigar. No necesitamos declarar a PixelStore «buena» o «mala»: necesitamos mostrar qué sabemos de sus impactos y qué no podemos sostener todavía.
Una propuesta defendible sigue la cadena impacto → prioridad → acción → indicador. Si decidimos revisar la renovación de equipos, debemos explicar qué problema esperamos reducir, quién decidiría y cómo observaríamos el resultado. Las unidades siguientes permitirán comprobar partes de este diagnóstico inicial.
Se trabaja
45 minutos · trabajo guiado sobre la actividad
- Revisa las ocho afirmaciones de la ficha utilizando la clasificación iniciada en la sesión anterior. Reparte el análisis, pero contrasta conjuntamente los motivos y las evidencias.
- Consolida el mapa ASG y los cinco asuntos importantes. Mantén las justificaciones; no vuelvas a redactar toda la teoría del módulo.
- Propón una mejora para tres asuntos prioritarios. Añade indicador, dato que falta y responsable que debería participar.
- Resume el diagnóstico en una página, diapositiva o panel, enlazando las tablas de trabajo. Señala una afirmación débil y cómo tendría que reformularse para ser defendible.
- Explica una decisión a otra pareja y recoge una pregunta. Cada integrante responde sobre su contribución. Corrige el diagnóstico y conserva esta versión inicial para compararla con el plan final de UD6.
Cierre
5 minutos · comprobar el resultado
Al terminar la sesión:
El diagnóstico ASG reúne los impactos identificados, las prioridades y los indicadores justificados. Las propuestas son hipótesis de mejora, no resultados ya medidos.