Punto de partida. Actividad «Plan de sostenibilidad de PixelStore», sesión 7 de 8. Abre el avance de la sesión anterior; los pasos de hoy indican qué conservar y qué completar. La guía de arranque permite preparar las herramientas sin depender de otros módulos.
Se explica
10 minutos · contexto, explicación y ejemplo
Un roadmap organiza acciones según dependencias y capacidad. Medir la referencia va antes de comprobar una mejora; formar a quienes aplican una política debe ocurrir antes de exigir su uso. Ordenar por fechas sin estas relaciones produce un calendario difícil de ejecutar.
La viabilidad exige reconocer recursos limitados. El caso permite proponer responsables y fases, pero no conocer todos los costes reales. Marcaremos estimaciones y datos pendientes para que la dirección pueda decidir qué confirmar.
Se trabaja
45 minutos · trabajo guiado sobre la actividad
- Lista las acciones y dibuja qué necesita cada una antes de empezar. Identifica medidas de referencia, acceso a datos, decisiones de dirección o colaboración del proveedor.
- Agrupa en tres fases: preparar y medir, aplicar mejoras prioritarias y revisar resultados. Justifica por qué una acción entra en cada fase.
- Asigna responsables propuestos y una carga estimada de trabajo. Si dos acciones dependen de la misma persona, comprueba que no exigen su dedicación simultánea.
- Añade un riesgo por fase, señal de alerta y ajuste posible. No sustituyas el plan por una lista de riesgos sin responsables.
- Comprueba el recorrido de una acción hasta su indicador final. Revisa prioridades o fechas si falta una dependencia y registra qué quedaría para una fase posterior.
Cierre
5 minutos · comprobar el resultado
Al terminar la sesión:
El roadmap puede seguirse de principio a fin y declara sus supuestos de recursos. Las fases están justificadas por dependencias y prioridades.